Erstellung Projektmanagement-Methodik (PMBOK®6)

Adressat:
Jegliche Organisation, die eine eigene Projektmanagement-Methodik erstellen und sich dazu externe Experten zur Hilfe holen möchte (von großen Large Enterprises bis hin zu kleinen Mittelständlern sowie Industrie-übergreifend, z.B. Verarbeitendes Gewerbe, IT, u.m.)

Details:
Wir bieten Ihnen als "Method as a Service" das Design und die Implementierung einer Projektmethodik zur Anwendung innerhalb Ihrer Projekte mit PMI® PMBOK® Guide sowie weiteren Assets (soweit erwünscht) an. PMI PMBOK® Guide sollte hier ein wichtiger Bestandteil der Methodik werden, welcher wichtige Wissensmanagement-Bereiche beschreibt (wie werden z.B. Risiken, Qualität, Kosten, usw. in einem Projekt gemananaged). Je nach Ihren Anforderungen sollten diverse Strukturen und Inhalte dieser Standards adaptiert und integriert werden. Überdies besteht die Möglichkeit, auf jeglicher Ebene eigene Assets Ihrer Organisation mit einfließen zu lassen. Außerdem gibt es weitere Bausteine, die den Umfang einer Projektmethodik erweitern können, z.B. das Design und die Installation einer eigenen Lern- und Zertifizierungsumgebung. OYSTEC kann Ihrer Firma eine entsprechende Projektmanagement-Methodik erstellen, und diese auch in Ihre Organisation implementieren. Prinzipiell wird auf jeden Fall gewährleistet, dass die Qualität in Ihrem Projekt sichergestellt ist, da speziell die PMI® Wissensmanagementgebiete professional angewendet werden. Dieses sind die folgenden:

• Projekt-Integrationsmanagement: Die Koordination und Integration jeglicher erforderlicher Themen und Teams innerhalb eines Projektes.
• Projekt-Scopemanagement: Der Umfang eines Projektes und die Durchsetzung der Fokussierung auf diesen Scope während der Projektlaufzeit.
• Projekt-Zeitplanungsmanagement: Sicherstellen der einhaltung der Zeitplanung und deren Optimierung.
• Projekt-Kostenmanagement: Einhaltung des Budgets während der gesamten Projektlaufzeit, einhergehend mit einem funktionierenden technischen Change Management.
• Projekt-Qualitätsmanagement: Sicherstellung der Qualität im Projekt, d.h. sowohl des Projektes selbst als auch der Projektergebnisse.
• Projekt-Ressourcenmanagement: Management von Personalien und "nicht-humanen" Resourcen wie z.B. Lizenzen.
• Projekt-Kommunikationsmanagement: Steuerung der Projektkommunkation, z.B. mit Hilfe eines abgestimmten Kommunikationsplans.
• Projekt-Risikomanagement: Ein wichtiger Aspekt ist das Management von insbesondere negativen Risiken. Es gibt aber auch Techniken
bezüglich positiver Risiken (Opportunity-Management).
• Projekt-Beschaffungsmanagement: Koordination der Bschaffung innerhalb eines Projektes hinsichtlich humaner und nicht-humaner Resourcen.
• Projekt-Stakeholder Engagement: Eine mögliche Einbindung von Personen, die einen Einfluss auf oder von dem Projekt haben, sollte im Rahmen eines guten Projektmanagement geprüft und ausgeführt werden.

Servicedauer:
Nach Vereinbarung (eine SAP®-Projektmethodik kann je nach Umfang innerhalb von 3 Monaten bis hin zu 2 Jahren erstellt und implementiert werden; abhängig von den zu integrierenden Bausteinen).

Global Delivery Model:
Die Erstellung der Methodik kann sowohl bei Ihnen vor Ort als auch Remote erfolgen, oder aber aus einer Mischung von beidem - je nach Absprache mit Ihnen. Sodann: das Verwendung von Shoring-Ressourcen (z.B. von Nearshore- oder Offshore-Mitarbeitern) kann im Rahmen einer Projektmethodik mit konfiguriert werden.

Preisgestaltung:
Nach Stundensatz oder Tagessatz (Preis auf Anfrage)

Länder- und Sprachenverfügbarkeit:
Welt (Deutsch, Englisch)

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