最終プログラム報告書

プログラムを管理する際には、プログラムを適切に文書化し、将来のプログラムに知識を活用するために、「最終プログラム報告書」を作成しなければなりません。この報告書にもっとも重要な部分は次になります。プログラムの主要情報、戦略的目標、プログラムのメリット、ステークホルダーとの関わり、プログラムの指標（例：獲得価値、財務管理など）、プログラムのリスクと問題点、ベースラインの変更、サプライヤーのパフォーマンス、プログラムの受け入れ、ナレッジマネジメントなどです。OYSTECでは、PMI®のプログラムマネジメント基準に準拠したこのようなテンプレートを提供しています。[PMIは、株式会社プロジェクトマネジメント研究所の登録商標です]。