プロジェクトマネジメントメソドロジーの設計 (PMBOK®6)

対象組織。
独自のプロジェクトマネジメントメソドロジーを作りたいと考えており、外部の専門家に協力してもらいたいと考えている組織（大企業から中小企業、製造業、ITなどの異業種まで）。

詳細。
サービスとしてのメソドロジー」として、PMI® PMBOK®ガイドやその他資産（ご希望の場合）を用いて、お客様のプロジェクト内で使用する新しいプロジェクトメソドロジーの設計と実装を提供します。PMI PMBOK®ガイドは、ナレッジマネジメント分野（プロジェクトにおけるリスク、品質、コストなどの管理方法）について説明しており、将来のメソドロジーの一部になることをお勧めします。お客様の要求に応じて、これらの規格の様々な構造や内容を適応させ、統合する必要があります。さらに、どのようなレベルでも、貴社から独自の資産を組み込む可能性があります。また、独自の学習環境や認証環境の設計・設置など、プロジェクトのメソドロジー範囲を広げることができる他のビルディングブロックもあります。OYSTECは、貴社に対応するプロジェクト管理メソドロジーを作成し、貴社の組織に導入することができます。プロジェクト管理メソドロジーの中で最高の品質を確保するためには、PMI®知識管理領域の活用が推奨されています。

• プロジェクト統合管理。テクニックとツールを使用して、さまざまなプロセスとプロジェクト管理活動を定義および調整します。
• プロジェクトスコープ管理。テクニックとツールの使用して、プロジェクトが成功に完成させるために必要なすべての作業がをスコープに入れられます。
• プロジェクトスケジュール管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトが予定通りで完成させるようにを管理します。
• プロジェクトコスト管理。承認された予算内でプロジェクトを完了するために、テクニックとツールを使用してコストを計画、見積もり、予算化、管理および制御します。
• プロジェクトの品質管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトと製品の品質要件を計画、管理、制御し、合意された期待に応えます。
• プロジェクトのリソース管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクトを成功させるため必要なリソースを特定、取得、管理する。
• プロジェクトコミュニケーション管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクト情報の計画、配布、保管、管理、制御、監視をタイムリーかつ適切に行う。
• プロジェクトリスク管理。テクニックとツール使用して、リスク管理の計画、特定、分析、対応計画と実装、およびプロジェクトリスクの監視を行う。
• プロジェクト調達管理。テクニックとツールを使用して、プロジェクト環境の外部から必要な製品またはサービスを購入します。
• プロジェクトのステークホルダーの関与。テクニックとツールを使用して、プロジェクトに影響を与える、またはプロジェクトに影響を受ける可能性のある人々とグループを特定し、プロジェクトの成功を目指して期待を管理します。

サービス期間。
手配によって（スコープに応じて、プロジェクトメソドロジーを作成し、3ヶ月から2年以内に実施することができ、統合するビルディングブロックに応じて）。

グローバル配信モデル。
メソドロジーは、お客様との取り決めに応じて、お客様の指定場所で、またはリモートで、もしくは両方の混合物から作成することができます。その後。ショアリングリソースの使用（例。ニアショアまたはオフショアの従業員）は、プロジェクトのメソドロジーの一部として構成することができます。

価格。
時給または日給で（価格はお問い合わせください）

利用可能な国と言語。
グローバル（ドイツ語、英語）

著作権について。PMIおよびPMBOKは、株式会社プロジェクトマネジメント研究所の登録商標です。